무언가. 방법론. PM에게.

방법론이 원칙은 아니지만, 언제나 그랬듯이 원칙이 있어야 flexible한 사고가 가능하고,

‘기준’이 되는 것. 사용자에게 폭 넓은 긍정적인 경험을 제공하는 일은,
컨설팅이나 설득으로만 이루어질 수 없으며, 또한
사용자에게 주는 경험을 내부 이해관계자들에게도 공감할 수 있는 것이어야 한다.

커뮤니케이션만으로 PM이 될 수는 없는 법이다.