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Gadget

Leap Motion 개봉 및 활용기

by sigistory 2015/09/07

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2년 전에 받은 제품을 이제야 조금 더 길게 리뷰 작성. 이건 뭐 활용기도 아냐.

2013년 10월 경. 사전에 예약했던 립모션을 수령. 너무나도 스포트라이트를 받았던 제품이라 큰 기대를 갖고 개봉. 혹 립모션이 궁금하면 여기 클릭.

뭐 들어있는거 요 근래 제품답게 거의 없음. 웬만해서는 상세 설명서나 활용 방법 등은 모두 인터넷에 진열. 따라서 패키지는 언제나 심플. 사실 이런 스크린샷처럼 마우스를 대체할 수 있지 않을까 했던 기대감 증폭.

립모션 사이트에서는 이런 자세의 스틸 컷을 제공

물론 개발자가 아니기 때문에 SDK를 판다거나 앱을 만들어 보거나 하지 않음. 나는 할 수도 없음. 결국 이 디바이스를 사용하는 입장에서 활용해 보았으나, 뭐랄까. 굉장히 큰 제스쳐를 요하는 앱이나 서비스와의 연동이 아니면 마우스(사실은 마우스가 연결해 주는 포인터)를 굉장히 미세하게 다루기는 힘듦. 생각해 보면 허공에 팔을 올리고 위, 아래, 좌, 우를 이동하거나 손을 쥐거나, 펴거나의 제스쳐는 생각만큼 자연스럽거나 디테일하게 포인팅이 되지 않는다. 그래서 실제로 유용할 만한 서비스는 이것.

Fruit Ninja

FPS는 안해봐서 모르겠으나, 역시 정교한 조준과 컨트롤이 필요한데, 이건 정교하기가 어려움.

이게 되나…

립모션도 점점 레베루가 높아져서 어찌보면 처음부터 목표했던 3D 또는 가상현실 베이스로의 영역 확대는 어느정도 예상할 수 있지만, 쏟아지는 VR Device들을 이정도의 센싱으로 가능할지는 비 개발자로써 의문. 앱스토어에 앱이 꽤 있지만, 역시 얼마나 활용될까도 의문.

결론.

이런 제품은 1세대는 사면 안덴다.

2015/09/07 0 comment

Book

집단 의사결정에 대한 ‘똑똑한 조직’ 양성론, Wiser

by sigistory 2015/09/07

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의사결정의 파이

언제부터인가 나는 누군가의 의견을 받아들이려고 하거나 반대를 할 때 심지어 내 의견을 개진할 때에도 ‘파이 이론’을 언급한다. 하나의 상황에 대한 다양한 의견은 어떠한 영향력을 가지고 있는 사람의 정보가 절대 선이 아닌, 그저 큰 파이의 조금은 큰 조각이 될 뿐이라는거다. 실제로 우리가 맞닥뜨리는 삶에서 단 하나의 진실이라는 것은 있을 수 없다는 전제이기도 하다. 즉, 어떠한 의사결정, 특히 하나의 현안에 대한 충분한 검토와 입장 그리고 역할에 따른 논제들을 다양한 시각에서 바라보고자 하는 의지가 있다면, 여러 개의 조각들을 모아서 큰 원을 만들어야 가장 근접한 해답을 찾을 수 있다는 나의 논리이다.

와이저 ; Wiser 에서 말하는 집단 논의의 핵심

사실 책 제목이나 내용 보다, 이 한줄의 카피 때문에 책을 산 것 같다.

왜 논의를 거듭할수록 미궁에 빠져드는가?

수 년전부터 의사결정 또는 합의를 이끌어 내는 공식석상에서의 결과물이 썩 마음이 들지 않았던 이유이기도 했고, 타인 또는 다른 집단의 상황에 나의 상황을 비추어 타산지석으로 삼고자 했던 이유에서 이 책을 펼쳤다. 조직행동론에 있어서 집단이 이루어내는 의사결정이라는 과정과 결과물 그리고, 조금 더 앞으로 돌아가서 그러한 결과를 만들 수 밖에 없었던 원인들을 해석해 보고 싶기도 했다.

8960868302_1 하지만, 부정적인 시선에서부터 출발해서 해답을 얻고자 했던 마음가짐이 문제였을까. 이 책에 제시된 원인과 그에 따른 해법들은 그렇게 와 닿지 않는다. 이러한 실험 사례들은 너무 변수를 좁힌 상태에서 얻은 결론이 아닐까. 평판의 폭포효과 등에 나온 사례들은 너무나 일반적인 성향과 성격 그리고 참여자들의 레벨링이 전혀 이루어지지 않아 보이고 더군다나 ‘회의’라는 의사결정 과정의 자리에서 상사, 언변력, 통찰력 등 개개인이 가지고 있을 특수한 경우나 상황을 너무 일반화한 것은 아닐까 하는 생각. 이론 자체나 핵심 메시지는 의미있어 보이지만 전반적으로 설득력이 있는 샘플이 부족해 보인다. 처라리 어떤 특정 기업 또는 우리가 알만한 집단의 토의 토론 과정을 사례로 들었다면 조금은 더 설득력을 갖추지 않았을런지 아쉽다.

또한 이 책의 사례는 미국이라는 정치적, 환경적인 배경지식이 어느 정도 담보되어야만 조금은 더 신뢰가 갈 수 있는 사례가 대부분이다. 뭐랄까. 심리학이라고 하기도 애매하고 경영전략 책으로 분류하기에도 다소 아쉬운 부분이 그런 점이다. 다른 예를 들면 goo to great의 경우 표본 집단 자체가 큰 기업(나이키, 애플, 코카콜라 등)이고 공통된 척도와 지표들이 전체의 줄기를 가져가는 것과 대조적인 셈이다. 사례에 대한 신빙성이나 신뢰도가 높아지지 않는 원인이기도 하다.

그래도 남기고 싶은 몇 줄

가뭄에 단비까지는 아니더라도 내가 겪었거나, 겪을 특정 상황에 대한 경험치의 합이 아닌, 조직행동론이라는 타이틀과 다양한 집단 사고와 의사결정에 대한 실험의 산물로 얻는 일반론의 개념에서 그래도 기억해두고 싶은 몇 구절.

집단 논의가 미치는 영향

1. 자신과 의견이 같지는 않아도 나름의 정보를 가진 관료가 있으면 그가 분명히 옳을 것이라고 생각하여 굳이 의사를 개진하지 않는다… 그가 어련히 자신의 일을 잘 알고 있으리라 생각해서 입을 다물 것이다.

2. 사람들이 사회적 압력을 느끼면 그로 인한 불이익을 피하기 위해 자연히 침묵을 택하게 된다…. 상관을 우울하거나 언짢게 만들어서 좋을 것이 뭐가 있겠는가? 이로 인해 폭포효과가 나타나고, 한층 더 극단적인 결론을 도출하게 되고, 집단은 공유된 정보, 즉 모든 사람이 이미 아는 내용에 초점을 맞추느라 공유되지 않은 정보를 간과하여, 한두 명이 가지고 있는 결정적인 정보의 혜택을 누리지 못한다.

… 만약 집단의 합의에 반대할 때 평판에 피해를 입게 된다면, 상황은 더욱더 악화된다. 괜히 말을 꺼내 동료와 상관의 신뢰를 잃을 바에야 차라리 입을 닫는 편이 더 이득이기 때문이다…

… 직원들이 어떤 행동 방침에 따르기로 동의할 때는 그것이 옳다고 판단할 근거가 있어서가 아니라 다른 대다수의 직원이 그렇게 생각한다고 믿기 때문이란 것이다.

인간은 프레이밍 효과에도 취약하다…. 똑같은 결정이라도 ‘무엇을 잃었는가’나 ‘무엇을 얻었는가?’의 관점에서 또는 ‘무엇을 선택해야 하는가’나 ‘무엇을 거부해야 하는가’의 관점에서 달리 생각해 볼 수 있다….

집단은 개인보다 프레이밍 효과에도 더 취약하다. 집단은 매몰비용 오류에 빠질 가능성도 더 높다” 정보의 폭포효과는 사람들이 남들이 제시하는 정보를 존중하여 자신의 의견을 밝히지 않는 현상이다. 평판의 폭포효과는 사람들이 남들의 비난을 피하고자 자신의 의견을 밝히지 않는 현상이다. 지위가 낮은 구성원은 침묵을 택할 가능성이 높다. 그 이유는 그들이 가진 정보와 연계하기가 어렵고, 또 다수가 반대하는 일련의 주장을 제시할 경우 집단의 반감을 살 우려가 있기 때문이다. .. 공유된 정보를 가진 사람들보다 논의에 덜 적극적으로 참여하므로, 지위가 낮은 구성원이 하는 말은 저평가되기 일쑤다.

+ 인사평가를 위한 파이 이론
+ 조직행동론 의사결정이론

2015/09/07 0 comment

Think

온라인상에서의 댓가 없는 친절함에 대한 경험

by sigistory 2015/09/03

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최근에 알라딘의 북플 서비스를 자주 이용하게 된다. 이 서비스가 나에게는 다소 마약같은 서비스라, ‘나’를 드러내지 않고, 책과 글로만 표현되는 부분도 마음에 들고, 숨겨진 책을 발견하는 기쁨을 누릴 수 있게 해 주는 서비스다. 뭐 추천 마법사와 같은 게 있지만, 아무래도 공식적인 무언가보다 다소 비공식적이더라도 살이 있는 컨텐츠가 더 신뢰가 가기 때문이겠지만.

얼마 전 북플에 친구중에 한 분이 책을 내셔서 증정 이벤트를 하셔서 가볍게 댓글을 달고 기대하지 않았는데, 아래와 같이 책 2권을 보내주셨다.

‘소리 없는 빛의 노래’는 사진과 글이 담긴 포토에세이 형식의 책이라고 하셨다. 아직은 다른 녀석을 읽고 있는 중이라 시작하지는 못했지만, 책 날개에 저자에 대한 이야기가 있어서 그제서야 부랴부랴 블로그를 찾아내서 고맙다는 댓글을 남겼다. 일전에 온라인상에서의 댓가 없는 친절함이라는 포스트를 작성한 적이 있었는데, 뭐랄까. 그 때의 그 마음과 일전에 나도 책을 선물했던 기억이 나서 참 고맙기도 하고, 북플이라는 서비스를 통해서 얻은 이런 긍정적인 경험이 즐겁기도 하다.

굳이 서평은 안 쓰셔도 된다고 했는데, 그럴 수야 있나. 읽고 난 뒤 담백하게 리뷰 작성해야지.

2015/09/03 2 comments

Book

왜 논의를 거듭할수록 미궁에 빠져드는가

by sigistory 2015/08/31

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와이저라는 책을 읽고 있다. 개인적인 여러가지 답답함이 유독 8월에 몰려왔고, 좀 가벼운 책을 읽고 싶었으나, 느낌표가 있어야 나를 움직이는 것을 잘 알고 있기 때문에 고른 책. 딱 이 한 줄의 카피 때문에 고른 책이다.

왜 논의를 거듭할수록 미궁에 빠져드는가

이 책을 읽고 온전히 느낌표에 두근거릴 것 같지는 않지만, 적어도 최소한의 현상에 대한 분석은 해 볼 수 있을 것 같아서. 작년처럼 다시 외로워진다.

2015/08/31 0 comment

Toy

Lego Camper Van 조립

by sigistory 2015/08/31

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Lego Camper Van 조립기

와이프가 출타중인 틈을 타서 레고를 조립. 레고를 조립하면서 느낀 게 있는데, 건프라는 건프라대로, 레고는 레고대로의 특색이 있음을 체감. 공통적으로는 어떤 부위가 움직이는 매커니즘을 이해하는데 도움이 된다는 점. 기계공학도나 토목공학도는 아니지만, 왜 이 부품이 필요한지와 왜 이렇게 만들어야만 움직일 수 있는지에 대한 기본적인 이해. 그래서 건프라나 레고가 키덜트를 위한 제품이기도 하고 또 애기들 장난감이 되기도 하는 이유. 대칭에 대한 개념이라든가, 크기와 색깔, 모양 등을 실제로 만지고 이해하고 생각하면서 아이에게 사고의 폭을 넓힐 수 있지 않을까..하는 의도가 숨겨진 나의 통찰력.

이제 사진 발사.

일일이 리뷰 쓰기 힘듦. 사진으로 대체. 6~7시간 걸림. 만드는 재미 있음. 전시용으로 아름다움. 끝.

2015/08/31 0 comment

Gadget

추억을 공유하는 액자, EO1 Beta & Framed*2.0

by sigistory 2015/08/26

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사진을 찍고, 보관하고, 공유하는 이유

휴대폰으로 사진을 찍기 시작하면서부터 사진을 보는 일은 가끔 사진들을 정리할 때 보는 게 다였다. 다양한 디바이스들이 사진을 찍어 주면서 찍는 행위 보다는 모으고 정리하는 행위에 더 집중했던 이유가 더 컷기 때문에 보는 일이 오히려 적어졌달까. 그런데, 삶에 변화들이 크게 하나 둘 씩 일어나면서 사진은 그저 내 컴퓨터 어딘가에만 저장되고 필요할 때만 보는 추억을 돌아보는 일에만 국한되지 않기 시작한게 얼마되지 않았다. 결혼과 아기. 가족이라는 boundary가 넓어지면서 사진을 단순히 저장하는 것이 아닌, 어떤 때와 상황에 맞추어 사람들과, 특히 가족들과 공유하는 일들이 많아졌다. 물론 스마트폰과 다양한 앱들 덕분에 저장하고, 공유하는 방식, 구글포토 덕분에 이제는 그런 행위마저도 단순하게 만들었지만, 어찌 되었든 사진을 ‘보는’ 행위는 사실 크게 달라지지는 않았다.

그러다가 작년에 탱그램의 스마트 플레이트 (Smart Plate)를 접하고 나서 전자액자, Digital Frame, 즉 사진을 전시하는 무언가가 자연스럽게 필요하다고 생각되었다. 그 Device의 목적은 나에게는 단순했다. ‘가족들이 내가 찍은 여러 사진들을 전달/전송 받지 않아도 그냥 늘 자연스럽게 새로운 사진들과 과거의 사진들을 보는 것’이 이 기계의 목적이 되었다.

본래 부모님 댁에 놓아드리고, 함께 하지 못하는 순간들을 공유해드리고 싶어서 구매했으나, 현재는 내 책상에 놓여있다. 현재 저 제품은 배터리가 아닌 전력을 계속 공급해줘야 스마트플레이트 본연의 목적의 기능을 수행한다. 다른 사람들도 그럴지 모르겠으나, 분명 어머님께서는 전기를 계속 먹는다고 연신 켜 놓으실 분이 아니기 때문에 보내드리기가 망설여졌기 때문이라는 이유가 사실 제일 크다. 물론 카카오톡이나 다른 방식으로 이미지를 전달해 드릴 수도 있으나 뭐랄까. 그냥 자연스럽게 갤러리처럼 보여지길 기대했기 때문에 이 제품을 구매했었다. 일전의 리뷰 포스트에도 언급했지만, 탱그램의 스마트플레이트는 20% 정도 아쉬운 제품이다. 그런대로 스마트폰과 앱 그리고, 기기간의 연동이 복잡하지는 않으나, 체감되는 사진과 추억에 대한 경험치가 딱 저 정도의 크기랄까. 정사각형으로 잘라야 하는 편집의 불편함과 높은 해상도를 지원하는 스마트폰의 사진 산출물을 표현하지 못하는 한계. 그리고, 크기의 문제 등이 아쉬웠던 제품이다.

EO1 Beta

그런데, 이 녀석이 등장했다. E01 Beta. 나의시선 블로그에서도 여지없이 이 녀석의 구매와 간단하지만 긴 리뷰를 담아주셨다. EO1은 이런 폭풍 간지를 내뿜는다.

Electric Objects from Electric Objects on Vimeo.

‘.. No alerts, no feeds, no notifications to distract you. We took great care to design an experience that truly blends into the background, that lets the art take center stage.’

아마존에서 현재 판매를 하고 있는데, 거기에 실린 홍보용 카피가 뭐랄까. 귀찮게 안하는 스크린이라는 느낌이다. (그래. 좀 덜 스마트해도 된다. 좀. 푸시 메시지 보내는게 스마트한거냐!) 실제 프로덕트 자체의 디자인 역시 뭐랄까 아날로그를 품은 디지털이랄까. 아이폰의 느낌은 아니다. (물론 갤럭시는 더더욱 아니고.) 오히려 위에 언급한 것 처럼 탱그램의 스마트플레이트가 담고자 했던 액자의 느낌을 최대한 모니터처럼 보이지 않게, 자연스러운 아날로그 프레임으로 보이게 했달까. 물론 이미지만 봐서는 딱히 평가하기는 어려우나, 나의시선 블로그에서 보여진 구매, 개봉 사진을 보면 좀 비슷하게 느껴진다. 소개를 보니, 자신의 단말기에 있는 사진, gif animation, 영상도 업로드가 되고, 여러 커뮤니티들에서 이미지를 구할 수도 있다고 한다. 현재 아마존의 가격은 499$.

사진을 보는 경험을 ‘나’로만 국한되지 않고, 거실, 가족, 사무실 등 공동체가 있는 곳에 정적인 이미지 액자를 걸어두기 보다는 EO1과 같은 제품을 걸어두면 지금까지 사진을 본다는 경험을 이제는 다르게 공감할 수 있지 않을까? 사실, 이 제품말고 눈여겨 보는 제품이 하나가 더 있다.

Framed * 2.0

이 녀석도 킥스타터 출신이다. EO1과 개념은 같은데, 위에 보이는 것 처럼 제스쳐를 인식한다! 립모션이나 MYO등과 같이 제스쳐로 구현되는 디바이스들이 제대로 작동(너무 민감하기도 한)하는 꼴을 못 봐서 이게 신뢰가 조금 안가지만, 여튼 제스쳐 인식도 된다. 뭐. 갤러리의 이미지를 슬라이드해서 넘기거나 하는 정도이지 않을까. 뭐. 이 제품도 399$에서 시작한다. Framed * 2.0은 24인치부터 55인치까지 제품이 구분되어서 판매되고 있다.

다시, 사진을 보는 경험

개인적으로 어디까지나 private한 사진이 아니라, 가족들과 혹은 공동체 생활을 하는 사람들과의 공동의 장소에 이러한 디지털 액자가 있으면 참 좋겠다는 생각. 시간이 지날수록 사진은 결국 기록이 되고, 이 기록은 각자에게 다양한 경험과 추억이 된다. 작은 스마트폰에, 혹은 디지털카메라에, 외장하드에, 구글포토만 소장된 죽은 사진이 아니라, 같은 추억을 공유하는 경험을 나누기에 디지털 액자 만큼 더 좋은 제품이 있을까? 사진은 보관이 아니라 공유하기가 되어야 한다. 그렇기 때문에 이 건 꼭 사야해……………

용돈을 모아서 올해가 가기전에 마지막으로 저 두 녀석 중에 한 녀석을 질러서 내 기필코 집안 거실에 장착하리라!

2015/08/26 0 comment

Gadget

Xiaomi Bedside Lamp, Yeelight 개봉 및 활용기

by sigistory 2015/08/22

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이걸 왜 산겨?

얼마 전 스마트홈과 관련된 정보를 찾다가 우연히 샤오미에서 만든 스마트램프와 관련된 포스팅을 본 적이 있었다. 관심을 가지고 있었는데, 와이프와 내기를 해서 이겨버리는 바람에 승리의 축하금으로 구매. 이 녀석의 정체는 Yeelight 라고 하며(이라이트 라고 읽어야 하겠지), 샤오미에서 정식으로 판매하고 있는지까지는 확인은 못했으나, Xiaomi Bedside Lamp로 아래 영상이 나돌아 다니길래 역시 임베드. 늘 그렇듯이 이걸 써야 하는 이유를 찾으며 사는 사람이 아니기 때문에, 일단 사서 ~~이 제품이 우리의 삶을 어떻게 스마트하고 편하게, 그리고 조금 더 나은 미래를 그려볼 수 있는지 따위~~ 아름답게 침실에 놓을까 해서!

Yeelight 뭔데?

뭐. 스마트램프라는거지요. 이걸 뭐 사물인터넷이니 IoT 제품이니 그런 이름 없어도, 샤오미! 그리고, 거기서 만든 램프! 하면 설마 벌써 샤오미에 대한 믿음직함이 조금씩은 생기시는 시절이라. 왜 다들 보조배터리도 사셨으면서. 사실 이 제품의 다양한 개봉기, 후기 등은 아래 링크에 더 좋은 내용을 많이 담으신 분들의 글을 참고하시고, 늘 그렇듯 말은 적게, 사진은 그래도 가급적 실사 위주로. 나갑니다.

개봉샷!

Xiaomi Bedside Lamp, Yeelight. 말 그대로 침대 옆에 참 심플하고 아름답다. 거실이든 침실이든 딱 요정도의 심플함이면 되는거시다. 더 복잡해봐야 조작만 귀찮고, 위 아래 옆 먼지끼고 난리 부르스다. 이 자태는 위만 닦으면 덴다… 아래가 침실에서 밤에 적용한 컷.

활용기!

아… 아름답지 않은가…

그리고, 중요한 기능이 저 램프 위에서 좌에서 우로 또는 반대로 원을 그리면서 슬라이딩 터치를 하면 밝기가 조절된다는 점. 이렇게만 된다고 스마트램프인가. 샤오미는 이제 우리의 기대에 부응한지가 오래되었다. 당연히 스마트폰용 앱이 있으며, 스마트폰의 블루투스를 이용해서 컨트롤이 가능하다. 램프의 밝기만이 아니라 약 25,000가지의 컬러를 방출해 낸다! (물론 뭐 그라데이션이지만!) 이거 근데 생각보다 좋다. 무드등이나 약한 간접조명으로도 쓸 수 있을 뿐만 아니라, 집안의 인테리어의 분위기에 따라 컬러를 자유롭게 조정할 수 있는 부분이 이 제품을 산 가장 매력적인 부분이었다. (하지만, 정작 그런 사진은 이 블로그엔 없다는거! 아래 링크에 보심 다른 분들이 아름답게 찍은 컷이 있어욥)

단점. 3가지다. 하나. 앱 자체가 중국어만 지원된다는 점. 아직도 난 저 상세 설정화면에 내용을 파악하려고 하지 않고 있다. 그리고, 110V다. 제길. 돼지코 없어서 애먹음. 쇼핑몰 판매자가 센스가 바닥을 향하셔서 동봉해주지 않으심. 마지막. 샤오미 관련 제품에 대한 믿음이 막막 커진다. 이러면 안되는거 아냐? 난 애플과 구글빠인데.

정말 샤오미와 관련된, 아니 사실 현재 떠오르는 중국의 스타트업들의 제품과 브랜드에 대한 인식이 정말 정말 엄청나게 바뀌고 있다. 굳이 삼성 긴장해라 따위의 말이 아니더라도 중국은 이제 사이즈와 숫자로만 하던 느낌에서 정말 아~주 치밀하게 서서히 스며들어 오고 있다. 긴장하자. 바짝!

다른 분들의 더 훌륭한 리뷰

– 샤오미, 스마트램프 이라이트(Yeelight) 리뷰

– 대륙의 실수 4탄, 샤오미 Yeelight 침대등 개봉 및 사용기

– 샤오미 스마트램프 Yeelight Bedside Lamp

2015/08/22 0 comment

Life

생각을 말한다는 것

by sigistory 2015/08/10

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날카로운 뾰족함이 우선일까. 둥글둥글한 원이 우선일까?

생각을 말한다는 것이 시간이 지날수록 어려워진다. ‘솔직’하게 말한다는 것. 문자 그대로는 ‘가감없이’ 생각을 전달하는 일인데, 여기서 ‘가감없이’라는 항목이 어려운 일이다. 생각에 이어지는 말, 즉 타인에게 표현되는 것은 결국 타인의 반응을 유도하거나, 타인의 반응이 나타나는 것인데, 그 반응을 견디기가 힘들어지면 점점 ‘솔직’과 ‘가감없이’는 안드로메다로 날아가게 된다. 뾰족하게 옳다고 믿는 항목을 고수하자니 이해관계자들의 생각과 반응이 점점 두려워지고, 이후 진행될 반응이 예상하지 않은대로 흘러가거나 또는 말하지 않으니만 못한 결과가 나오다 보면, 점점 말을 아끼게 된다. 말을 아끼는 것은 둥글둥글한 원을 만들어서 그 원에 속하기를 기대하고, 그 원에서 벗어나면 두려워하는 그런 상황들이 연출이 되면 더는 뾰족해질 수가 없다. 아니. 뾰족해서는 안된다.

옳은 결정과 빠른 결정 중에 무엇이 우선일까?

굳이 선택해야 한다면 무엇을 선택해야 할까? 서로 다른 관점이 아닌데, ‘옳은’과 ‘빠른’은 마치 상대적인 의미로 들린다. ‘옳고 빠른’이 정답이겠지만, 사람, 자원, 환경 등의 다양한 변수가 결합되면 단순하게 흑백으로 선택하기가 어렵다는 이야기다. 경험으로 비추어 보면, ‘빠른’은 오답을 선택할 가능성이 높았다. 개인적인 관점에서 빠른 결정은 이 결정에서 마무리되는 사안들이 아니기 때문에 그 다음으로 넘어가는 의사결정이나 또다른 결정을 진행하기 위한 과정의 결정일 뿐이다. 그래서 대부분 빠른 결정을 선택한다. 하지만, 반대로 옳은 결정을 내리기 위해서 다양한 정보를 취합하고, 그에 따른 제반 효과들을 검토해 보고, 합의를 이끌어내는 등의 과정을 거치면 그 결정은 분명 옳을 가능성이 높을 수는 있다. 일반적으로 빠르다, 옳다의 의사결정 결과가 좋은, 훌륭한 의사결정이 될지의 여부는 사실 아무도 모른다는 것이다.

생각을 말한다는 것은 무엇일까?

누군가에게 생각을 말한다는 것은 결국 표현하는 것이다. 때때로 표현은 나를 위한 만족일 수도 있고, 타인과의 교감을 위해서도 행해지는 활동이다. 돌려 말하지 않고 표현하는 것만이 옳은 것도 아니고, 더 많은 정보를 가지고 완벽해지기 전까지 데이터를 수집해서 전달하는 결정도, 시간에 대한 중요성만 가지고 선택에 대한 결정을 내리는 일 또한 옳다고만은 할 수 없는 일이다. 그래서 생각을 말하는 것은 나 또는 타인에게 어떤 결과를 기대하고 표현하는 것. 그것이 설령 기대했던 무언가를 얻지 못한다 할지라도 말이다.

2015/08/10 0 comment

Think

우리의 미니미가 곧 나온다.

by sigistory 2015/07/31

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오늘. 와이프가 입원을 했다. 원래 오전에 예정 진료가 있던 날이었지만, ‘이슬’이 비춰졌다는 정황으로 조만간 뽈링이가 태어날 것을 대비해서 입원하기로 결정. 입원 수속을 밟고, 병원복으로 갈아입은 와이프를 보면서 아직은 어떤 실감이 나지 않고, 그저 아직 와이프가 건강하게 웃고, 살랑살랑 하는 모습을 보면서 마치 어디 휴가를 나온 것 같은 여유로움만 느껴졌다.

한참 배가 고플텐데, 진료 때문에 식사를 거른 와이프를 뒤로 하고 회사에 들러, 집에 들러 짐을 챙기고 나설 때 까지만 해도 나는 아빠가 된다는 실감을 하지 못했다. 다만, 병원으로 다시 돌아가는 길에 즐거운 음악을 들으면서 뽈링이를 막 낳은 와이프에게 머리를 쓰다 듬어 주면서, 너무 고생했어. 와이프. 하는 고마운 마음과 표현을 하는 모습을 떠올리는 순간. 뭐랄까. 이루 말하기 어려운 설레이는 감정에 잠깐 휩쌓였다. 와이프를 병원에 눕히고, 편하게 집에서 자라는 와이프를 뒤로하고, 차 시동을 거는 순간, 함께 있을걸 하는 후회와, 여전히 즐겁게 웃으며 뽈링이를 기다리던 와이프의 모습이 아른거려서 마음이 더 불편했다.

내일이면, 혹은 며칠 뒤면 우리의 DNA를 가진 아기를 만난다. 평생을 엄마라는 가족 밖에 모르고 살았던 나였는데, 오히려 결혼이라는 절차는 너무 즐겁게 알콩달콩 해 냈고, 어느새 나는 우리의 아기를 기다리며 새로운 가족의 테두리를 다시 만들고 있다.

10개월 가까이 뽈링이를 배에 안고 지내던 와이프도 너무 안쓰럽고, 대단하고, 미안했는데, 막상 이제 우리의 아기를 만나려고 준비를 하고 있는 와이프를 보면서 가족이라는 울타리를 넘어서는 다른 애착이 생기는 것은 이제 살아가는 것이라는 의미를 단순히 직장을 다니고, 엄마와 아들, 지인들에 둘러쌓인 삶만 살다가 이제서야 또 다른 삶을 직접 느끼게 하는 때가 온 것일까. 지난 10개월은 와이프의 배속에 있는 뽈링이의 움직임에 매일 놀랐고, 심장 소리에 놀라고, 우리의 피와 살과 뼈를 닮아서 나올거라는 사실에 놀랐고, 이런 것들을 내가 직접 사랑하는 사람과 함께 동시간대에 느끼고 있다는 것에 놀랐으며, 생명이라는 신비로움에 여전히 놀라고 있다.

‘뽈링이 낳으면 뽈링이가 내 뱃속에서 있던 느낌을 잃어버릴 것 같아서 아쉬울 것 같아…’

와이프의 서운함 섞인 설레임과 두려움이 한꺼번에 들어 있던 말. 괜찮아. 괜찮아. 우리는 이제 곧 더 큰 설레임과 행복을 느끼며 살거야. 우리 와이프야. 고마워. 많이 고마워. 그리고, 앞으로 더 많이 사랑하며 살자. 이제는 뽈링이와 함께 말야. 고마워.

2015/07/31 0 comment

Think

크레딧, Credit

by sigistory 2015/07/23

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2010년에 애플리케이션을 본격적으로 제작하기 시작하면서 우리는 고객사에 동의를 구하고 크레딧 (Credit)을 만들어서 앱 내에 올렸었다. 아주 예전 웹사이트에서 간혹 보이던 크레딧을 마치 우리는 실명제처럼 작업했었고, 하나의 프로젝트가 마무리 되는 시점에서 어김없이, 가능하면 크레딧을 만들었었다.

단순한 재미의 이유에서 보다는 유니크한 아이덴티티를 얻고 싶었고, 그렇게 Flying Finger라는 모바일 브랜드로 당시에는 명확하지 않았지만, 함께 지향하는 바가 있었던 시절이었다. 결국은 카피를 쓰고, 사진을 또는 이미지를 만들고, 디자인을 하고, html에 얹어서 표현되는 고작해야 단 1장의 이미지일 뿐이지만, 우리에게는 적어도 나에게는 모든 활동들이 다 처음이었고, 우리가 만든 서비스와 플랫폼에 대한 책임감과 함께 자부심이 자연스럽게 끌어 올랐던 시절이었다.

시간이 지나면서 고객사의 빅 브랜드에 작은 제작사의 크레딧을 넣는 일이 이제는 없어졌지만, 그 당시 크레딧을 환영해 주었던, 우리의 의도를 이해해 주었던 용기있던 고객사 담당자 분들에게 감사의 인사를. 그리고, 프로젝트 막바지에 꼭 크레딧을 넣으라고 강요했던 내 요구사항을 늘 아래와 같은 의미있는 페이지로 제작해주었던 멤버들에게 고맙다는 인사를.

그 때의 몇 개의 크레딧을 모아 본다. (나머지는 어디에 있지..)

2015/07/23 0 comment

Life

불혹. 오늘. 그리고 요즘

by sigistory 2015/07/21

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마흔. 불혹.

오늘은 공식적으로 마흔이 되는 날이다. 예전 일기장이나 간간히 써 두었던 낙서 같은 글들을 보면 늘 서른이 되면, 마흔이 되면 나는 어떤 사람이 되어 있을까 하는 고민을 적어두고 다시 꺼내보곤 했었는데, 서른은 이미 훨씬 전에 지났고, 여러 언덕들을 넘고, 파도를 헤치고, 야근의 늪을 지나고 눈을 떠 보니, 오늘의 나는 불혹, 마흔이라는 나이가 되어버렸다. 늘상 나이는 잊고 살고 있다고 농담처럼 말하고 다녔는데, 어느 순간에는 10대 때 그렇게 어른이 되고 싶어하고, 20대 때에는 유명해진 30대를 원하고, 30대 때에는 안정적인 성공을 기대하며 살았는데, 그냥. 마흔이라는 나이가 되어 버렸다.

고민. 반복.

어제도 그랬고, 지난 주도 그랬고, 지난 달에도 했던 것과 다르면서도 같은 일을 반복하며 지낸다. 도전, 시도와 같은 단어는 뾰족했던 내 생각이나 방향들이 무뎌지면서 함께 둥글둥글하게 변했고, 매일을 허덕이면서 늘 ‘최선’의 선택을 했다고 믿으며 지낸다. 여전히 그런 매일 매 순간의 선택이 옳았는가로 묻는다면, 오늘의 나는 수 년전의 나 처럼, 당시에 선택은 옳았다고 말한다. 하지만, 이러한 반복이 일상이 되고, 뾰족함이 둥글게 되고, 시도 보다 관리가 우선되고, 고민 보다 선택 그것도 빠른 선택으로 바뀌어 가는 것들을 바라보고 있노라면, 이 생각, 저 생각에 뒤척이는 밤이 낯설지만은 않게 되었다.

점선. 실선.

일 뿐만이 아니라, 우리가 살아가는 매일의 삶은 점선이 아니라 무언가, 어딘가에 분명히 연결되어 있음이 분명한데, 점선들을 마주하게 되면 여전히 불편하다. 그 점선을 엮고 엮어서 원을 만들어야 직성이 풀리는 성격 탓도 있겠지만, 십 년이 넘도록 해 왔던 나름의 신조들이 왜 점선으로 놓아두지 않냐고 되 묻게 되면 신기하게도 오늘의 나는 나에게 되묻게 된다. Let it be. 그래. 그래. 내가 그리고 있는 실선과 원이 꼭 모두에게 같은 그림과 선택을 강요할 수는 없는 것이고, 누군가는 그 나름대로 점선 안에서 아니, 더 높은 곳에서 바라보면 결국 그 점선은 또 다시 실선과 원으로 연결될 수도 있겠지. 내가 옳은 게 아닐테지. 라는 생각들을 자주 하게 된다.

오늘. 내일.

오랜 후배의 전화. 함께 있는 동안에는 쉽게 깨닫지 못했던 수 많은 사소한 파편들이 근래에 와서 의미를 갖는다는 것을 이해하게 되었다며 고맙다고 한다. 이런 저런 스케쥴과 이런 저런 대화들과 이런 저런 결정을 올곧이 마치고 하루에 모든 에너지를 다 쏟아부은 것만 같았던 하루를 마감하는 내게 후배와의 단 15분 가량의 통화가 또 다른 오늘의 나를 깨닫게 만든다. 무엇이 먼저고, 나중이고, 옳고, 옳지 않고, 지금과 나중이 대립하는 하루 하루를 보내고 있는 나에게 어제도 했고, 지난 주에도 했고, 지난 달에도 했으며, 작년에도 했던 말. 오늘의 내가 내일의 나를 만든다는 말.

요즘. 불혹.

새로운 생명을 기다린다. 아들로만 오래 살았는데, 나는 언젠가 남편이 되었고, 조금 시간이 흐르면 나는 아빠가 된다. 일기장에 빼곡히 쓰여있는 물음표들 가운데서 느낌표로 바꾼 내용과 의문들이 그다지 많지 않은데, 나는 다시 다른 사람이 된다. 다른 관계를 만드는 사람이 된다. 마흔이 되어서, 고민을 반복하고 있고, 점선과 실선을 여전히 구분하지 못하고 있으며, 오늘과 내일에 대한 의미를 중요한 철학처럼 믿으며 살고 있는데, 나는 나이가 갖는 무게를 너무 크게 짊어지고 있다. 요즘의 나는.

2015/07/21 0 comment

Toy

Lego Creator Camper Van #10220

by sigistory 2015/07/21

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드디어. 생일을 빌미로 강매를 요청해서 미국에서부터 공수해 온 레고 득템.
레고에 빠지면 안된다던 옛 선인들의 말씀을 무시하고 레고 득템.
Lego Camper Van

8월 전에는 이걸 조립해서 장식장까지 세팅해서 넣어야 하는데.

크긴 겁나 크다

2015/07/21 0 comment

Gadget

어벤저스 피규어 방향제

by sigistory 2015/07/16

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피규어 자체의 퀄리티 나쁘지 않음. 방향제 양은 찔끔임. 방향제 떨어지면 장식용 오케이.

이마트에서 절찬 판매 중.

와이프님이 가뿐하게 한큐에 몽땅 사주심. 꺄아!

아. 아이언맨

아. 캡틴

아. 토르

아. 헐크

2015/07/16 0 comment

Life

그런 날

by sigistory 2015/07/14

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# 1

그렇게 뾰족할 일은 아니었는데 오늘 날씨가 꿀꿀했다는 이유와 머리가 너무 아팟다는 이유. 뾰족한 게 나쁜 것만은 아니지만 둥글둥글함이 아니라 무뎌짐에 대한 뾰족함이랄까. 1시간 2시간 그렇게 시간이 지나니까 머리가 안 아프더라. 그냥 그런 날.

# 2

한잔 걸친 친구의 전화. 무슨 일이 있었던 건 아니었는데 하루 종일 짜증이 났었노라고. 오후에 함께했던 미팅에서 미안했노라고. 뭐 그냥 뭔가 불편한 일이 있었나보다라고 생각했었는데 이 친구는 그게 마음에 걸려서 전화해서 미안했다고 한다. 날씨가 습하고 꾸물꾸물해서 벌어진 그냥 그런 날.

어제 벌어졌던 그런 일들. 그런 날.

2015/07/14 0 comment

Movie

Batman Akham Knight 게임 엔딩 영상

by sigistory 2015/07/04

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이건 머. 영화네 영화. 대다나다. 긴장감도 있고, 몰입도도 높고.
대다나다. 미리 사야하나?

2015/07/04 0 comment

Look Think

새로운 세상으로의 도전, UXT

by sigistory 2015/07/04

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2010년에 우리는 조금 서둘렀다. 아이팟터치를 통해서 아이폰과 모바일이라는 세상의 변화를 직감했고,
공감했고, 예측했다. 그리고, 더 많은 사람들에게 영감을 주는 선택을 시작했었다.

2015년 현재 정말 많은 것들이 바뀌고, 수 많은 사람들과 만나고 헤어졌음에도
여전히 멈출 수 없는 것들은 우리가 가지고 싶었던 것.
아마 사람들에게 더 많은 영감을 주기 위해서.

그리고, 나는 이 과정들을 꼭 잊지 않기 위해서.

(2010년 10월 제작된 영상)

2015/07/04 0 comment

Look

Paper Prototyping

by sigistory 2015/07/02

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PC웹, 모바일웹, 애플리케이션 그리고 애플워치 등의 새로운 디바이스까지, 점점 더 다양한 Interaction이 발생하는 화면들을 만나게 된다. 특히 이를 제작하는 과정에 있어서 초기 의도된 방향의 화면을 어떻게 작동하게 할 것인가에 대한 고민을 모바일그룹에서는 다음과 같이 진행했었다. 아래에서는 Paper를 통해 다양한 실험적인 사례들을 미리 만들어 볼 수 있도록 쉽고 빠른 설계 방법론이다.

특히 모바일에서 작동되는 다양한 UI에 대한 Animation이나 Interaction을 처리하기 위해서는 평면적인 개념도만으로는 다양한 프로젝트 참여자들을 설득하고 동의를 구하기에는 꽤 많은 시간이 소모된다. 그래서 우리는 시각적인 접근을 기초로 한 사전 제작 방식들을 수행하고 있다. 가장 손쉬운 Paper Prototyping 기법을 통해서 어떻게 기획되었으며, 각각의 요소들은 어떻게 상호작용할 것이며, 이전/다음 등으로 이어지는 메뉴에 대한 동작들도 가볍게 제작해 볼 수 있다.

1. 스케치를 통한 Paper Prototyping

(OK Cashbag 모바일웹 초기 화면 Paper Prototyping)

2. 디자인 UI를 통한 Paper Prototyping

(보솜이 육아수첩 메인 UI Interaction을 위한 Paper Prototyping)

3. 플래시를 활용한 Prototyping

(롯데백화점 메뉴 및 화면 전환 Interaction Guide)

위에서 제시한 표현의 방법은 어디까지나 기초적인 설계를 위한 과정에 있는 산출물이고, 최종본으로 가기 위한 구체적인 설계와 제작 방법론은 내부 팀의 구성인원과 상황에 맞게끔 얼마든지 쉽고 빠르게 제작할 수 있다. 단순하다고 생각하는가? 맞다. 같은 프로젝트에 참여하고 있는 다양한 직군의 사람들에게 의도를 전달하고 싶은가? 위의 3가지 방법이라면 쉽고 빠르게, 상황에 맞는 설득력 있는 프로젝트 전개를 기대해도 좋지 않을까?

2015/07/02 0 comment

Gadget

애플워치 개봉기

by sigistory 2015/06/27

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개봉 위주의 설명조차 없는 개봉기

2015/06/27 0 comment

Look

다음이 아닌, 다음카카오가 가고 있는 길

by sigistory 2015/06/24

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다음(Daum)이 서비스들을 접고 있다.

가장 최근에 운세부터 쇼핑하우앱, 클라우드, 마이피플, 그리고 캘린더 서비스까지 어떠한 이유에서인지 다음은 꽤 오랜시간 사랑받아 온 서비스들을 하나 둘 씩 종료한다고 공지를 하고 있다. 기업이 서비스를 운영하는데는 당연히 사용자가 기반이 되어야 하지만, 그 다음에는 수익률이나 치밀한 목적들이 수반되어야 서비스를 유지하기 위한 사람들을 운용할 수 있을텐데, 현재의 다음, 다음카카오가 가고 있는 길은 즉각 보여지는 상황은 ‘종료’뿐으로만 보이는걸까?

http://bbs.notice.daum.net/gaia/do/service/top/list?bbsId=00015

그런데, 조금 다른 시선으로 보면 카카오다음은 분명 서비스를 개선하거나 여전히 신규 서비스를 사용자들에게 권하고 있다. 그 중 다음카카오의 DNA중에 중요한 부분을 차지하고 있는 모바일에서의 검색을 보면 아주 조금은 ‘의도’를 찾아낼 수 있지 않을까?

하나. 검색결과의 변화

네이버가 가지고 있는 엄청난 시장 장악력은 모바일 태동기(?) 초반에는 고전한게 사실이지만, 기존에 가지고 있던 광고, 검색, 이용자, 즉 네이버라는 플랫폼이 주는 아무 허들이 없는 접근은 모바일에서조차 그저 누구나 당연하게 네이버앱에서 검색행위를 시작하게 만들었다. 다음은 어땠을까? 오늘(15.6.24)을 기준으로 검색결과만을 놓고 네이버와 다음을 아주 쉽게, 전체를 파악하고 판단하는 것은 말이 안되지만, 검색이라는 두 회사의 서비스의 태생 그리고, 모바일이라는 환경에 대한 적응을 이렇게 볼 수도 있다.

디자인이라는 개인적인 취향이 갈릴 수 있는 영역을 조금 걷어내고, 검색자가 의도한 검색결과가 나오지 않았다는 역시 개인적인 목적과 만족도를 조금 걷어내고, 개인적으로 바라보는 방향은 네이버에 비해 다음카카오는 모바일, 심플, 카카오톡 이 3가지가 갖는 새로운 DNA를-카카오톡이 태생부터 가지고 있던 DNA-점점 다음의 DNA에 배양하고 있는 것은 아닐까? 네이버도 상당히 자주 내부 검색결과에 대한 알고리즘과 배치 그리고 광고 등에 대한 고민을 다양한 분석과 실험을 통해서 변화를 시도하고 있다면, 오히려 다음카카오는 ‘Just Simple, Just Mobile’이라는 내부에 큰 비전과 철학을 두고 모든 서비스를 이렇게 모바일향으로 바꾸고 있는 것은 아닐까?

또 다른 하나. 브런치

마치 얼마전 다음카카오가 오픈한 브런치 기획자와 개발자가 미디엄이 롤모델이라고 에둘러 말한 인터뷰처럼, 과거 블로그모델들 보다 ‘글쓰기’에 집중할 수 있는 서비스(플랫폼)를 만들었다고 한다. 미디엄을 거의 초반부터 바라보고, 독려하고, 지속적으로 서비스를 사용해 왔던 나로서는 사실상 브런치는 반가운 서비스라고 보기는 어렵다. 그럼에도, 아니 그래서 브런치는 미디엄이 겪는 시행착오를 조금 덜 겪은 것 아닐까. 미디엄의 현재 서비스 UI나 레이아웃은 처음보다 훨씬 다양성을 연결해 주고 있고, 독립적인 플랫폼에서 타인과 연결되는 연결점들을 확실히 여러번의 실험과 시행착오로 많이 다져진 느낌으로 보인다.

예를 들면, 과거 블로그 플랫폼들이 저지른(?) 트랙백, RSS 등의 어려운 개념들이 실제 미디엄에는 단 한줄도 없다. 당연히 글을 작성하는 에디터 역시 소리를 지를 정도로 심플하다. 하지만, 트랙백은 Response라는 명확한 명칭과 UI로, RSS는 Recommendation과 Feed 등으로 최근 SNS가 가지고 있는 기술적이지만, 사용자의 행태와 유사한 설계를 기반으로 서비스를 하고 있다.

그래서 브런치는 당연히 후발주자이기 때문에 유사한 비즈니스 마인드와 철학, 기능, 디자인, 트렌드, 기술 등을 참고하지 않을 수 없었을게다. 물론 여기서 기존 서비스들과의 마찰아닌 혼란도 발생할 수 있을 듯하다. 티스토리와 미디엄. 정체성이 다르다고 하기에는 서비스 자체는 ‘기록’이다. 이 두가지 서비스가 과연 얼마나 오래 공존할까?

편집과 같은 기능이 단순하고 심플하다는 것을 조심스레 확대 해석하면 ‘모바일’ 아닐까? 글을 쓴다는 행위는 이제 자리를 깔고 앉아서 PC를 켜는 시대가 아니기 때문에 앞으로 사용자가 만나는 모든 디바이스에서 읽고, 심지어는 쓰기도 해야하지 않을까? 그렇다면 티스토리는? 물론 티스토리도 앱이라는 별도의 독립된 디바이스 플랫폼이 있기는 하지만, 이를 지탱하고 운용하기에는 너무 큰 비용이 들어간다. 그렇다면, 경량화하고, 경량화하면서 오히려 다른 자원들과의 확장을 장기적으로 고려하지 않을 수 없는데, 이런 부분이 다음이 아닌 다음카카오가 다른 서비스의 출발과 종료를 이야기하는 차이점으로 보인다.

다음카카오, ‘토픽’ 접고 ‘채널’로 뉴스 제공

다음카카오 ‘모바일 중심 전략’ 파괴력은?

기존 티스토리나 다양한 다음에서 출발한 서비스는 검색결과에 영향을 미치는 컨텐츠로 활용이 되고, 카카오TV나 브런치가 ‘채널’ 서비스에 영향을 주는 컨텐츠가 되거나 카카오택시, 카카오오더 등이 Moblie First 전략을 토대로 차곡차곡 단단하게 만들어 가는 것이 아닐지.

잠깐 피키캐스트 컨텐츠 몇 개를 처음으로 정독해 보면서, 체감하지 못하고 있다고 하더라도, 생각했던 것 보다 세상은 벌써 모바일을 중심으로 움직이고 있고, 기존 PC를 바라보던 생각의 방식으로는 시장에서 성공하기가 더 어렵겠다는 생각을, 서비스를 종료하고, 런칭하고를 반복하고 있는 다음카카오를 보면서 더욱 절실하게 느끼게 된다.

결론은, #Mobile_First.

2015/06/24 0 comment

Column

제안에 있어서 기억해야 할 4가지.

by sigistory 2015/06/21

written by sigistory

요새 부서 막내의 명언이 화두다. ‘제안 보존의 법칙’. 분명 이번 주에 2개 또는 3개의 크고 작은 제안들을 마쳤는데, 다음 주에 딱 그 만큼의 제안 요청이 들어오는 것. 그는 이를 제안 보존의 법칙이라고 불렀다. 깔깔대고 웃었는데, 마치 그 법칙에 우리의 모든 상황이 일부러 딱 들어 맞는 것 처럼 제안 요청의 숫자는 정말 신기하게도 줄지 않고 있다.

그렇게 우리는 제안 조직이라는 영업도 아니고 프로젝트도 아닌 딱 그 중간에 있는 부서다. 프로젝트 부서처럼 엄청나게 정교해서도 안되고, 영업 부서처럼 엄청나게 되도 않는 소리를 해서도 안되는 참 모호한 업무를 하고 있는 부서다. 프로젝트라는 것이 모호함과 리스크부터 출발하는 관점이고, 이를 상쇄시키는 활동이 프로젝트 활동이라고 한다면 우리 조직은 참 그 모호함과 리스크를 적절하게 분류하고(categorization), 의미와 방향을 정의하고(concept), 빠르게 우선 실행해서(RCD), 청사진(blueprint)을 보여주는 것. 전략컨설팅그룹이 오늘도 하고 있는 업무의 범주다.

이 범주를 아주 빠른 의사결정과 빠른 결과물로 이끄는 일. 바로 제안. 제안을 함에 있어서 내가, 우리가 가지고 있는 가장 기본적인 4가지 원칙을 기억하고자 한다.

1. 목표(Objective)

얼마전 어떤 분이 목적과 목표에 대한 차이를 물었다. 중요하지 않을 수 있겠지만, 목표는 결국 가고자하는 방향에 대한 최종 도착지인 셈이다. 그래서, 우리가 제안 또는 계획을 세울 때 Goal과 Objective를 혼동해선 안되는 이유이기도 하다. 특히나 제안서에서 우리가 지향하는 목표는 ‘이러이러한 목적을 가지고 우리의 목표를 달성하기 위함이다’로 마치기 위해서는 처음부터 끝까지 모든 활동은 ‘목표’를 위한 활동이어야 한다.

2. 왜?(Why)

이는 사실 ‘근거’에 대한 이야기다. 우리가 어떤 상황을 예측할 때, 아무리 수 많은 근거가 준비되었다고 하더라도, 그 근거가 반드시 우리가 이야기하는 상황에 대한 Fact가 될 가능성은 불행하게도 그렇게 높지 않다. 이런 why, because (of)를 전달하고 싶은가? 그렇다면 미리 무수히 많은 ‘왜’를 자신에게 던져야 한다. 그리고, 그에 대한 타당한 근거들도 마찬가지로 준비해 두어야 한다. 제안은 처음부터 끝까지 설득하는 과정이지, 교육과 학습이 목표가 아니기 때문이다.

3. 어떻게?(How)

오래전에 친한 지인과 불국사에 놀러 갔었는데, 그가 바라보는 불국사 석굴암에 대한 생각은 처음부터 ‘why’였다. 왜 여기에 석굴암을 만들었을가. 왜 이 방향을 바라보도록 만들었을까. 왜, 왜, 왜… 그런데 재미있게도 내가 바라보는 관점은 처음부터 ‘how’였다. 이런 재료들을 여기까지 어떻게 가져 왔을까? 석굴암의 채광은 어떻게 이렇게 만들 수 있었을까, 어떻게, 어떻게. ‘왜’에 대한 이야기가 정리가 되었다면 당연히 어떻게 할 것인가에 대한 방향이 나와야 한다. 이 방향들은 비록 ‘정답’이 아니어도 좋다. 어디까지나 이 방향은 우리에게는 Best Answer이지 The Answer가 아니다.

4. 그래서 어떻게?(How long, How much, How many…)

그 뒤로 이어지는 설득의 자료는 얼마나 길게(기간), 얼마의 돈으로(예산), 어떤 사람들이(사람).. 등에 대한 이야기가 된다. 도표, 자료, 부대서류로 제출될 수도 있지만, 어디까지나 제안의 최종은 설득이고, 그 설득을 위한 최종 지표는 ‘그래서 어떻게’가 될 가능성이 높다고 해야 할까. 그래서 결국 제안의 성공과 실패는 어찌 보면 제안의 모든 것들을 담은 why, how 보다 이 그래서 어떻게 항목에서 결판이 나기도 한다.

처음 제안서를 혼자서 고군분투하면서 작성할 때에는 참 막막하다. 아무리 좋은 레퍼런스 자료가 있다고 해도 내가 제안하는 상황과 목표랑 다르기 때문에 정말 ‘참고’만 될 뿐이고, 어디서부터 시작해야 할지 모른던 때가 있었다. 그런 고민하던 시간들이 일년, 이년, 삼년 또 삼년 정도가 지나니까 오히려 다른 내용들 보다 4가지의 사항을 위주로 바라보는 태도가 생겼달까. 근거에 대한 타당한 방법론이 결국에는 설득력이 있는 자료가 될 수 있지만, 정답일 수는 없다. 제안은 이를 받아들이고 전개하는 사람의 생각과 방향에 따른 일이지, 정답을 찾아내는 과정이 아니다.

2015/06/21 0 comment

Look

온라인 서비스는 이렇게 가는건가

by sigistory 2015/05/19

written by sigistory

#1.
며칠 전 Slack을 들여다 보다가 내부에 소규모 팀에 도입해 볼까를 고려하면서 후배와 이야기를 잠깐 나눴었다. 그리고, 오늘 우연히 Jandi 서비스를 발견하고, 가입하고 로그인을 하고 나서 보니. Slack을 열심히 벤치마킹을 한 서비스라는 사실을 초기화면 UI를 보고 바로 깨닫는데는 시간이 얼마 걸리지 않았다. 그리고, 연이어 보이는 잔디 서비스가 startup 테두리 내에서 각광을 받는 서비스라는 기사들. 잔디의 페이스북에는 담당 UI디자이너가 ‘남의 것’을 디자인하는데 질려서 잔디에 입성해서 UI 디자인을 진행했다는 포스팅.

#2.
페이스북 피드에서 역시 우연히 발견한 브런치. 아직은 베타 정도로 보이나 기본 철학은 미디엄과 동일. 그런데, 다음카카오가 서비스 사업자다. 일전에 네이버 블로그 역시 미디엄을 많이 참고한 것처럼 보이는 화면 레이아웃이나 일부 구성이 마음에 걸렸는데, 이번 케이스는 아예 미디엄과 혈육관계다.

이 아이는 브런치

이 아이는 미디엄

뭐. 다르다고 봐야하는거일수도있지만아닐수도있기도하고뭐라고말하기참.아는사람은알수도

미디엄과 브런치. Slack과 Jandi. 원조냐 아니냐의 논란을 말하려는게 아니라 유사한 산업군이자 유사한 업무를 하고 있는 입장에서, 이렇게 만들어서 다른 나라에서 투자받고 사람들 모이게 만들고 상 받고 서비스하는 일이, 씁쓸하고 쓸쓸하게 느껴지다 못해 속이 상한다. 지역이 다르고, 타겟이 다르고, 상황이 다르고, CEO가 다르기 때문인건가. 온라인서비스는 결국 이렇게 가는건가. 작은 조직의 똘똘 뭉치는 아이디어가 빤짝거리는 스타트업도 결국은 ‘한국의 스타트업’이고, 잘 나가는 해외의 사례를 ‘도입’하는 상황이 아니라, 어쨌든 시장에서 먹히고 사람들이 쓰면 되는건가. 그렇게 하지 못한 사람들이 지는 게임속에서 사는건가. 아쉽고 아쉽고 슬프다.

2015/05/19 0 comment

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