꼭 세컨드 라이프를 준비해야 할까. 오늘 내가 있는 이곳에서 나의 시간과 열정을 끝까지 쏟으면 안되는걸까. 아니 쏟아야 하는걸까. 안정을 추구하기 위함 보다 무언가 반짝이는 것을 찾고 만들어서 키워가고 싶은 단순하지만 의미있는 발상을 매일 하면서 지낼 수는 없는걸까. 달리고 달리고 달려서 거울을 보니 벌써 인생의 트랙의 절반을 왔는데 남은 절반 또는 절반 이상의 트랙이 똑같이 아니 더 다른 힘듦과 마주하면 피해야 하는게 맞는걸까. 아니면 나도 세컨드 라이프를 준비해야 맞는걸까.
오늘 어렵지만 그래도 무언가 희망이 보이는 반짝함이 분명 있었는데도 오늘 나는 쓸쓸하다. 이제는 쓸쓸하고 외롭고 힘든 것을 들키면 안되는건데 여전히 나는 그렇다.
와이프님이 하사하신 캠퍼 운동화.
매장에서 신어보니까 일단 끈을 묶지 않아서 좋음.
이단. 에어쿠션은 없지만 신고 보기에 좋음.
삼단. 비올 때 신으면 안뎀.
사단. 손질, 세탁이 걱정뎀.
하지만, 구매 결정.
아름답다
옆태도 아름답다. 손질이 걱정
휴먼 에너지!
우리 따님 옷싸개와 함께!
집에 피규어가 늘어간다. 집에 피규어가 늘어간다. 집에 피규어가 늘어간다. 집에 피규어가 늘어간다. 집에 피규어가 늘어간다. 올해 나는 아빠가 된다.
오오오. 불들어 온다.
오오오. 손오공이다.
오오오. 오른쪽 어깨.
오오오. 왼쪽 어깨.
오오오. 발목과 capsule corp.
오오오. 대두 아이언맨.
오오오. 불나온다!
오오오. 퀄리티 나름. 중국산 같아!
오오오. 손오공인가? 오천인가? 오반인가? 에이. 가족이야.
오오오. 다시 클로즈업! 저 뒤에 오반! 오반은 확실함.
오오오. 단체 모임 샷. 세계관 헝클어짐. 아이언맨, 손오반(천), 손오공, 배트맨, 스파이더맨(다행히 마블시네마틱 유니버스에 합류), 슈퍼맨, 미키마우스, 도라에몽, 캡틴 아메리카까지.
올해 나는 아빠가 된다. (짱박아야 하나….)
다른 분들보다 개봉기가 너무 짧고 의미 없어도 개봉기는 개봉기
횟수로 2년 가까이를 기다렸던 MYO. 모션/제스쳐 컨트롤의 일인자가 될거라고 믿어 의심치 않았던 녀석. 개발자판이자 1.0 모델. 개봉 후 바로 싱크하고, 몇 몇 앱을 다운받고 테스트도 완료. 실제로 PT 할 때 제스쳐로 슬라이드를 넘겨보려고 시도. 결과는 그닥 자연스럽거나 의도한 대로 움직이지 않음. 아이씨. 일단 책상에 그대로 비치…
조로코롬 생겨서 팔뚝(arm)에 차면 됩니다..만 의외로 튜토리얼이나 싱크하는 과정이 ‘나’에게 맞춰져야 하는게 당연하겠지만, 귀찮음. 귀찮음. 인식했다 안했다 하는 부분도 거슬리고. 진중하게 다양한 형태의 테스트는. 수행하지 않음. 한두번 해서 안되는거면 열심히 파서 분석해서 되어야 하는 제품류가 아니기 때문에 웨어러블 카테고리에 넣기에 애매함.
고로. 사실려면 보류하심이. 그리고 2.0 버전 또는 다른 제품을 보심이..ㅠ.ㅠ
MBTI가 모든 성향을 대변하는 것은 아니지만, 그래도.
작년에 회사에서 진행했었던 MBTI 결과는 INFJ(예언자형)였다. 예언자형은 ‘사람과 관련된 것에 통찰력이 뛰어난 사람들’이라고 한다. 작년에 읽었던 내용과 오늘 다시 읽어본 내용이 크게 다르지는 않지만, MBTI가 ‘나’라는 자아를 100% 투영하는 결과라고는 말할 수 없지만, 그래도 무언가 ‘이렇게 되면 좋겠다’라는 생각을 하게 되는 결과.
사람과 관련된 것이라… 사람의 가치를 중요하게 여기고 자신의 직관력을 사용할 수 있는 분야에서 능력을 발휘한다라… 우리는 무언가를 심지어는 자신을 어떤 틀에 놓고 규정하기를 원하기도 하고, 반대로 그렇지 않다고 말하고 행동하기도 한다. 나에게 규정된 이런 틀은 정말 나를 반영하는 것일까. 이런 규정에 내가 맞추려는 것은 아닐까. 아무리 과학적(통계를 기반으로 하는)이라고 하더라도, 왠지 토정비결에서 나오는 사주와 같은 느낌이랄까.
늘 그랬지만, 갑자기 ‘나’는 어떤 사람일까 궁금해졌다.
다이슨 청소기 구매에 대한 합리화
일단, 청소기에 줄이 있으면 불편하다는 것을 청소를 해 보니 알게 되었다. 사실 청소기가 아름다워서 뭐 하겠습니까만, 그래도 아름다운 것들을 쓰기로 마음 먹고 살고 있으니 흡입력은 와이프가 알고 나는 디자인만 본다. 그래서 우린 홈쇼핑에 다이슨이 떠서 5분 정도 고민하고 구매 완료. 사용기는 다른 블로거들처럼 잘 쓸 자신이 없으므로 개봉 샷만 제출합니다. 구매한 제품은 dyson digital slim(DC62 라고 불리우는 듯)
선이 없다.
무선이다.
저 아저씨. 잡스형을 떠올리게 한다.
대충 언팩행사 마치고 조립. 5분 안걸렸다. 이렇게 보니 크기에 대한 감이 없어서 아이패드를 출연시켰다.
우리집 패드 위에 아이패드는 에어다. 미니 아니다. 사실은 이런 비교 컷 보다 다이슨 웹사이트에 있는 컷이 훨씬 더 크기에 대한 감을 확!
감이 오시지요?
나름 확대 샷
전반적으로 좋고, 나쁘다 평을 할 수 없음. 이전 삼성전자 청소기는 뭐 골리앗 수준이었고, 유선이었고, 유선이었으니 비교가 안되고 하면 안된다. 나는 한번 썼고, 와이프는 매일 쓰신다. 나는 디자인 때문에 산거다. 와이프는 무선으로 무선 때문에 청소하려고 디자인을 본거다.
가격은 대략 이정도에서 형성되어 있다. 그래서 우리의 청소는 이전보다 훨씬 디자인적이 되었다.
지금까지 본 사진들 중에서 제일 귀여워. 잘 듣고 잘 먹고 있으렴.
대화를 하다보면 생각을 더 하게 된다. 멍하니 혼자 고민하는 시간도 충분히 생각할 기회가 있지만 서로 교감하는 기회가 없으면 생각은 발전되기 어렵다. 언젠가 혼자 쏟아내고 들으려 하지 않았던 그 때의 날과 오늘과 현저하게 다른 날은 아니지만 조금은 오늘과 내일에 몰두해야 하는 작은 이유들을 찾았다고나 할까. 살아온 날이 살아갈 날 보다 점점 더 많아지는 시간을 보내고 있지만 아직 그만큼 나에게 지혜가 크고 넓어지고 있는 것 같지는 않아 보인다. 지혜가 더 넓은 혜안을 줄거라고 기대는 하지만 말이다.
내일은 오늘 보다는 조금 더 지혜로운 날이 되기를 기대하며.
옐로모바일이 2014년 9월에 애드쿠아의 49%의 지분을 인수했다. 옐로 모바일 내에는 디지털에이전시 영역 내에 이모션과 함께 애드쿠아가 디지털 인터랙티브 광고 영역으로 합승한 것이다.
여전히 저가형 웹사이트 제작 업체는 늘어나고 있는 추세이며, 기존 업체들도 단가 경쟁이 여전히 존재하며 고객사들의 단가는 오히려 낮아지거나, 유지되는 경향이 크다. 그도 그럴 수 밖에 없는 이유가 디지털 시장 자체가 중요함은 잘 알고 있으나, 우리가 직접 체감하지 못하는 부분일 수도 있지만, 복사 붙여넣기로 인식되는 이 시장은 오프라인의 크리에이티브보다 저평가되고 그에 따라 역량을 가진 인력들이 조금 더 나은 연봉과 복지를 찾아 여전히 떠나고 들어오고를 반복하고 있다. 늘 새로운 트랜드와 인사이트를 뽑아내고, 다시 검증하고를 반복하는 우리 업계에서는 기술기반이 아닌, 아이디어와 분석과 그에 대한 ‘현재’의 결론 밖에 낼 수 없는 한계를 극복하고, 10년, 20년을 지속 경영이 가능하도록 이어지게 하는 기반은 어떻게 마련해야 할까.
웹은 이제 2000년대 초반과 다르게 심하게 분업화 되어 있으며, 시장에서의 수요는 점점 ‘기본적인 수요’에만 머물고, 오랜 경험을 가진 사람들은 경험에 대한 대우 보다는 ‘빠른 처리’와 ‘빠른 대응’만이 살아남는 일 처럼 업무를 진행하고 있다. 이런 환경에서 개개인의 역량의 발전은 야근과 철야로 이어지는 악순환이 이어지고, 경험을 가진 사람들은 이제 40대가 되어서 선봉에 나서는 돌격대장의 역할 보다는 오히려 뒤에서 지원하는 관리의 역할로 이어지고, 자연스럽게 초심을 가진 사람들만 위험한 선봉에 나서게 된다. 시장에서의 s/w를 평가하는 기준도 여전히 문제다. 초급, 중급, 고급으로 나뉘어지고, 정해진 예산과 단가에 맞춰서 인력이라는 자원을 세팅해야 하고, 경험이 많으면 많은대로 생기는 문제와 적으면 적은대로 생기는 문제는 끊이질 않는다. 장인의 노하우가 전수되는 체계가 아니라는거다.
행복한 시간일까…
가장 심플한 해답은 매뉴얼화다. 웹, 모바일 등의 s/w 구축 체계 및 프로세스, 검증, 보안 등 현재를 기준으로 가장 안정적인 모델을 내부적으로 수렴하고, 확정해서 Standard를 만들어 모든 activity를 매뉴얼화 하는 것이다. 물론 매뉴얼화는 기계적인 매뉴얼이 아닌, 우리가 커뮤니케이션 해야하는 방식에 대한 매뉴얼이다. 예를들면, 최초 영업 미팅에서 언급되어야 하는 필수 사항들, 플랫폼 구축을 위한 제반 환경 사항, TOBE 모델이 어떻게 그려지길 희망하는지에 대한 시각적인 자료, 그리고, 해당 서비스가 운영되기 위한 최소한의 activity에 대한 나열과 이에 대한 시뮬레이션 결과들. 우리가 수 년 동안 이어온 방법론이자, 소위 폭포수모델이라고 불리우는 old하지만 가장 안정적이고 리스크가 적은 방안이다. 이를 토대로 우리는 지금까지 웹에이전시, 디지털에이전시 사업을 영위해왔고, 앞으로도 이어질 방법론이다.
하지만, 분명 위와 같은 방법론은 참담하고 암울하기 그지없다. 10년 넘게 프로세스의 발전은 거의 없고, 외적인 기술과 트랜드 이슈는 너무 분절, 분파되어서 이를 리딩하고 지탱해야 하는 경험자들의 피로도가 너무 많이 쌓여있다. 더군다나 영업적인, 마케팅적인 측면에서의 지속적인 발전은 필수적인 상황이라고 하지만, ‘시간’이라는 개념을 높고 봤을 때 사람은 결국 시간에 따라 ‘소모’된다고 감히 말할 수도 있지 않을까. 성정과 발전이 아니라, 조직 내에서의 관리와 관리 그리고, 관리에 대한 투철한 방법론들만이 시스템으로 남게 된다. 다시 말해 우리는 크리에이티브한 집단이 아니라, 수 많은 방법론들을 최소한의 노력과 시간으로 사람이 만들어야 하는 과정을 반복할 뿐이다.
이모션의 경우에는 시장 내에서 차지하는 value가 높은 편에 속한다고 볼 수 있다. 따라서 옐로모바일과의 인수/합병은 여러 방향으로 호재가 될 것으로 보인다. 즉, winner takes all이 되는 형국에 마케팅, 기술, 광고, 컨텐츠 등 다방면의 조직이 어떤 형태로든 시너지를 내야 하는 구조다. 외형적인 덩치만 커 보일 수는 있지만, 중장기적으로는 역시 승자 독식현상을 우려하지 않을 수 없기 마련이다. 특히 우리와 같은 애매한 포지셔닝의 업체에게는 더욱 더. 결국 인수/합병이 디지털에이전시의 미래라고 봐야 하는가? 정답은 아니지만, 아직은 ‘모르겠’다. 웹이든 모바일이든 플랫폼을 만들기 위한 노력과 비용 그리고, 인력에 대한 수요는 앞으로도 지속되지만, 시간이 지날수록 해당 부문은 자동화가 이루어질 수 밖에 없는 구조가 아닐까. 농담처럼, 요구사항들을 siri에게 말하고, RFP와 같은 제약들을 말해주면, siri는 분명 답을 줄 것이다. 그것도 전문적이고, 다양한 방식의 프로파일링을 통해서. 미래는 분명 이러한 fact위주를 다루는 직군/산업이 자동화 단계를 거치겠지만, 그래도 조금은 희망적인 부분은 이러한 다양한 자원을 결국 사람이 판단하고, 소위 컨설팅을 해 주는 적절한 영역은 오히려 더욱 고도화되거나 각광을 받지 않을까 하는 작은 기대 뿐이다. 역시 이마저도 siri가 진보되면 울트론이 되고, 울트론이 세상을 지배한다는 SF처럼 유치한 발상이라고 치부해 버리기에는 현재가 너무나 암울하다.
후아. 일단 답 모름…ㅡ.ㅡ… 이었으나, PXD에서 조금 더 냉정하지만 의미있게 고민해 볼 만한 내용으로 작성된 포스트가 있어서 링크
‘현재’ 몇 몇 기업들의 성공 철학과 방정식을 따라 읽어주고, 흐름을 ‘명사’화 해 주는 책들이 경영서적으로 참 많이 나온다. 경영서적들이 책으로 묶여 나오면 이미 트랜드를 훌쩍 지난 이야기들이 태반이고, 더구나 트위터나, 페이스북, 혹은 The verge등에서 이미 두 물 정도 간 이야기들을 묶고, 묶어서 누군가의 ‘정의’와 같은 단어로 정리한 정도.
왜 이 책이 이렇게 들끓는 것인지 다 읽고 나서 더 이해가 가지 않고, 그저 기억에 남는 것은 1에서 n이 아니라, 0에서 1로 만들어야 한다는 마케팅용어만 기억에 남는다.
그래서, 제로투원과 어찌 보면 똑같은 흐름과 똑같은 기업의 이야기를 들려주더라도 나에게 처음 다양한 인사이트를 심어준 Good to Great가 여전히 위대한 책으로 남게 되었다.
혹시, 구매하실거라면 중고 원츄.
아무래도 시계가 필요하다. 곧 애플 워치가 등장해 줄거지만, 네모야. 네모가 아닌 시계도 필요해..라는 이유로 몇 가지 탐색 완료. 이제 돈만 모으면 된다. 아니면 긁거나.
이 중에 현재 제일은 Moto 360이라.
12월 30일 후배에게 받은 선물. 몇 년 전에 선물 받은 걸 고이고이 모셔두었는데, 페북에서 이벤트를 거셔서 내가 당첨. 굳이 잠실까지 가서 수령. 기쁜 마음에 즐겁게 받아 들고, 집에서 아주 오래간만에 아이팟에 음악을 한번 넣고 들어볼까 시도하였으나, 방전. 몇 시간 뒤 다시 시도하였으나 여전히 방전. 결론은 방전. 그래서 장식용으로 비치 완료. 그래도 엄청나게 감사.
디지털 액자가 필요했다.
내 스마트폰에서 내가 찍은 사진들을 어머님이 집에서 실시간으로 보실 수 있도록.
내가 원하는 제품이 나왔다.
몇 달 기다려서 구매한 스마트 플레이트.
이전에도 탱그램에서 몇 개의 제품을 구매했었는데, 참 심지가 있다.
버뜨.
스마트폰에서 업로드와 편집이 불편하답.
버전 업데이트되면 아마도, 분명히, 꼭이요 개선되겠지만,
일단은.
내가 쓴다.
물을 무서워 하면서도 물놀이는 좋아하는 내가 수영을 배우러 다니고 있다. 늘 ‘쉬운’, ‘익숙한’ 활동만 하고 있어서 몸을 쓰는 무언가를 하고 싶었는데, 회사 후배 직원의 권유로 수영장엘 다니고 있다.
사실. 수영을 배운다는 목적 보다, 아마 나는 내 주변에 너무 오랫동안 익숙한 환경과 익숙한 사람들 사이에서 익숙한 말과 익숙한 업무에 대한 해결, 익숙한 패턴에서만 살고 있다보니 그 익숙함을 벗어나기 위한 활동들을 꺼려왔다. 반대로 익숙하지 않은 환경에 내가 생각과 말과 몸을 함께 해야 하는 상황이 되었을 때 나는 어떤 대응과 반응을 할까도 궁금했기 때문이기도 하다.
물 속에서 몸을 띄우고, 숨을 참고, 내쉬고, 앞으로 나아가고. 낯선 환경에서 낯선 프로세스를 익히고, 숙련된 사고방식이 아닌 미숙한 몸을 움직여서 낯선 근육의 통증과 이완을 함께 느끼면서, 이상하게도 새로운 생각과 새로운 마음가짐을 하게 된다. 너무나 오랫동안 나는 익숙한 말로 익숙한 환경에서 살아왔구나를 느끼며. 심장도 엄청나게 뛰고, 얼굴도 벌겋게 달아오르며, 내 몸이 생긴 이래로 아주 오래간만에 폐가 엄청난 활동을 하면서 유치하지만 다른 환경에서 내가 살아있다는 생각을 하게 된다.
다양한 환경과 다양한 사람들에 대한 생각을 바꾼다는 생각들 보다는, 내가 먼저 잘못된 생각들을 바꾸는 일이 더 중요하다는 것을 깨달으며 아주 조금씩 아주 예전의 어느 날에 활기찼던 모습으로 되돌아가고 싶다는 욕심이 올라오는 바로 요즈음이 참 좋은 날들이라고 느끼며 지내고 있다.
익숙함을 벗어난다는 것. 아주 아주 작은 시도부터 시작할 수 있다는 또 아주 작지만 내게 의미있는 경험을 만들어간다.
수 년 간 애플 미디어 데이 행사를 지켜보면서 늘 무언가 부족하고 아쉬움이 많았는데, 이번에는 ‘그 제품’이 등장하리라는 기대감이 어느 때 보다 높아졌기 때문에 새벽 잠을 설치며 기다렸다. 2시간 여를 시청하고, 여기 저기 다양한 리뷰들을 보니 간략하게 정리할 필요가 있겠다고 생각이 들어서 와이프와 급 미디어 데이 후기 토론을 하고 어제, 오늘 들었던 생각을 적어보기로 했다.
단순한 미적 기호일 뿐이지만, 아이폰4 정도의 사이즈가 가장 아름답다고 느끼고 있는데, 확실히 주변은 큰 사이즈의 폰을 선호하는 경향과 욕구가 커지는 듯 하다. 아이패드도 기본형을 내 놓고, 미니로 중간 카테고리에 진입을 했지만, 아이폰의 경우에는 오히려 이번 발표를 통해서 더 상위의 카테고리에 진입하게 되었다.
아이폰 6과 아이폰 6 Plus는 각각 4.7인치와 5.5인치로 이러한 시장 환경에 대응할 수 밖에 없는 시류에 탑승했다. 단순하게 ‘사이즈가 커지면 조작도 불편할텐데?’로 시작되는 기우는 사용자가 어떻게 사용하느냐에 따라 달린 부분도 있지만, 반대로 어떻게 써야 한다는 방향을 제시해 주는 것도 분명 훌륭한 전략이 될 수도 있다. 이번 라인업을 통해서 애플은iOS8을 필두로 Retina HD 디스플레이, 카메라 등의 기능과 사양을 올렸고, 안드로이드와 삼성 진영이 펼치고 있는 대화면 시장에 드디어 진입하면서, 애플의 큰 스마트폰은 이렇게 쓰라는 형태의 이야기들을 시작했다.
사실 이제 아이폰이 아니더라도 스마트폰으로 할 수 있는 일들은 대부분 평준화되었다. 놀랄만한 신기술을 표방하는 기업은 오히려 찾아보기 힘들 뿐더러, 그런 기술을 받아들이는 소비자의 눈 높이 역시 이를 혁신이나 놀랄만한 새로움으로 받아들이지 않는 등의 어느정도 성숙기에 접어든 셈이다. 그래서 어쩌면 애플은 아이폰의 라인업이 삼성에 비해서 이제 막 시작한 셈일 수도 있다. 하지만, 삼성은 시장의 반응 또는 추이를 보기 위해서 출시한 제품들이 가끔 대박을 터트리고 있고, 오히려 애플은 선두라는 느낌 보다는 ‘적절한 때’에 ‘안정’된 제품을 들고 나오는 것 같은 느낌이 든다. 생각해 보면, (물론 아닌 경우도 있지만) 스티브 잡스는 그러한 ‘새로움’과 ‘혁신’의 아이콘이었지만, 지금의 애플을 움직이는 팀쿡은 ‘안정’에 더욱 밀착된 형태의 느낌이 이러한 제품 출시 및 생산 전략에 대한 차이를 가져오는 것이 아닐까 싶다.
결국, 애플은 그들이 이야기했던 ‘최적의 스마트폰 사이즈’를 포기했고, 오히려 갤럭시노트가 선두로 자리잡았던 시장의 카테고리에 다양한 라인업으로 진출한 셈이 되었다. 지금이 최적의 시기일지는 모르겠지만, 더 늦었더라면 위험할 수도 있지 않았을까?
이미 디지털 월렛의 개념은 대부분의 서비스 회사들이 다 갖고 있었고, 시간이 지나면서 구글이 월렛을 내 놓고, 얼마전에는 카카오 뱅크월렛에 대한 출시도 목전에 왔다. 사실 애플은 갑작스럽게 페이먼트 시장에 진출하게 된 것은 아니다. 이미 디지털 월렛의 서비스 Feature를 위한Passbook이 약 2~3년 전에 출시되어, 카드, 쿠폰 등의 서비스를 담는 그릇을 완성해 두었고, Touch ID를 통해서 지문을 통한 개인식별이자 인증방식을 도입했으며, iBeacon을 통해서 소비자와 매장 간의 Nearby 통신 규약도 정리해 두었다.
여기에 그동안 들어가네, 안들어가네 참 말이 많았던 NFC가 드디어 아이폰에도 탑재되었다. 이로써 애플은 본격적으로 H/W, S/W를 애플이 직접 컨트롤 가능한 영역 안에 묶는 형태의 시스템을 구현한 셈이 되었고, 이를 사용하게 되는 Infra이자 서비스를 애플 페이(Apple Pay)라는 서비스명으로 출시하게 되었다.
NFC를 통한, 사실상 익숙한 Payment way
그리고, 이러한 기술과 기능을 사용자가 쓰게될 실제 디바이스는 비단 아이폰을 통해서만 활용되지 않음도 밝혔다. 바로 애플이 만든 첫 번째 Wearable Device를 통해서다.
애플의, 아니 사실은 스티브 잡스의 전매특허인 One More Thing이 팀 쿡의 키노트에서 처음 등장했다. 새로운 제품 카테고리에 애플이 진입을 했으며, 오랫동안 공을 들이며 열심히 준비했다는 제품. 우리가 iWatch로 기대했던 그 제품을 Apple Watch라고 부르며.
사실 나는 둥근 형태를 기대했으나 사각형으로 발표가 되면서 이내 적잖은 실망감을 표현해버렸다. 분명히 후발주자이고, 갤럭시기어나 모토360 등의 후발 제품들이 속속 등장해서 베타 출시가 아닌 실 사용을 위한 제품으로 점점 업그레이드 되어가고 있는 시점에서 라운드가 아닌 사각형이 디자인적으로 아름다운건가 라는 생각은 지금도 지울 수는 없다. 게다가 너무 많은 기능을 포함하고 있지는 않은가 하는 생각도 여전하다.
하지만, 긍정적으로 보이는 부분은 위에 언급했던 것 처럼, 이미 애플은 수 많은 제품들을 자연스럽게 연결하고, 연동하면서 애플 안에 묶는 형태를 지속적으로 연구하고 또 활용해 왔으며, 실제로 소비자에게 알리는 방식도 기능성 위주가 아닌(예를들어, 스마트와치를 들고 통화를 해 대는 이런 어처구니 없는 CF같이) 다른 어떤 행위를 수행하는데 도움을 주는 리모컨과 같은 역할을 보여주고 있다. 누구나가 예측했겠지만, 사실 이미 애플와치에 들어가 있거나, 들어가길 바라는 것들은, 이런 것들이 아니었을까.
이런 것들이 아닐까? 통화를 하거나, 문자를 보낸다거나, 무언가를 직접 수행한다기 보다는 보조적인 편리함을 추구하는 기능. 기능이라고 하지만, The way of Digital Experience인거다. 여기에 NFC니 Voice Control이니 등의 기술적인 부분은 쓰는 ‘우리’에게는 크게 중요한 부분이 아니다. 그저 우리가 사용하는 방식을 유지하게 해 주거나 ‘혁신’적으로 개선해 주거나. 둘 중 하나의 포지셔닝만 해 주면 되는거다. 스마트와치는 그렇게 포지셔닝해 주기를 바랬다.
물론 애플이 현재 이러한 방향으로 애플와치를 이끌어 갈지는 내년이 되어 봐야 알겠지만, 적어도 지금까지 나왔던 스마트와치의 방향과는 사뭇 다른 행보를 이어갔으면 하는 바램인거다.
에고. 뭘 살지 모르게(=사고 싶은거 많게)도 만들었다…
진짜다. 아이폰6에 대한 숱한 유출 이미지, 사진 등을 보고 실망해도, 막상 아름답게 포장된 영상을 보고 있노라면 ‘음.. 괜찮은데’ 했다가 제품을 만져보게 되면 ‘사야겠네’라고 느끼게 만드는 애플이고, 또 앱등이들의 숙명이기도 하겠지만, 애플 제품과 애플의 Eco System에는 분명히 매력적인 부분들이 많이, 생각보다 꽤 많이 숨겨져 있다. 잡스 시절에 ‘현실왜곡장’으로 그러한 부분들이 극대화 되었다면, 이제는 오히려 애플 시스템 안에서 점점 생활과 밀착된 제품들로 들어차고 있다고 보인다. 만져보고, 써보면 왜 이런 애플의 애코시스템이 매력적인지 여실히 드러나는 순간들이 많아진다.
어찌되었든, 어찌되든간에 올해 애플의 미디어 행사는 어느 때 보다 심플하고, 어느 때 보다 애플이 가는 방향을 또렷하게 보여주는 행사였음엔 틀림이 없다. 내년에 애플와치가 출시가 되고, 또 경쟁환경이 어떻게 이루어질지 아무도 예측할 수는 없지만, 소비자가 이 제품이 왜 필요한지 혹은 꼭 필요해라고 아주 쉽고 아름답게 인지시켜주는 기업이 이 해괴망측하면서도 어려우면서도 아름다울 수 있는 카테고리에 불을 확하고 지를 수 있을거라고 믿는다.
공식적으로 결혼 후 첫 이사를 준비하고 있다. 이사 준비를 하는 과정에서 살림은 늘어나고, 공간도 더 필요한 상황이고, 그에 따라 다양한 물건들을 수납해야 하는 이유들도 넘쳐나기 시작했다. 그래서, 어제 옷장을 확장하기 위해 결혼 전에 가구를 샀던 한샘에 데이트 겸, 견적 정도를 뽑아 볼 겸 와이프와 함께 한샘인테리어 잠실점에 방문했다.
사실, 결론은 예측했던 구매 리스트보다 훨씬 더 많은 제품을 구매하게 되었다. 아마 꼼꼼하게 사전에 체크하지 못했기 때문이기도 하겠지만, 쇼핑이라는 게 어떻게 늘 계획된 방향으로만 움직일까? 특히나, 멋스럽고 아름답게 진열된 매장과 매장 내 소품들, 그리고, 눈에 들어오는 가구들을 직접 눈으로 보고, 크기도 실체화하고, 공간을 꾸미는 그 자체가 근사해 보이는데 어떻게 딱 리스트에 존재하는 것만 사게 되겠는가. 물론 여기에는 자연스러운 패턴이 존재한다.
상담을 통해 더 숨어있는, 어쩌면 나에게 더 필요한 세심한 정보 흐름이 이 안에 존재하기 때문일 수도. 실제 공간에서 보여지는 제품들이 문짝을 달고, 글로시를 추가하고, 디바이드를 넣는 과정을 실제로 눈으로 보면서, PC에서 보여지는 제품들(실제로는 PC라기 보다는 POS와 연동된 ERP 시스템에 차곡차곡 DB화 된 제품들)을 우리 집에 놓여있는 상상을 하면서 구체화되는 과정에 직간접적인 경험을 매장에서 동시에 진행할 수 있기 때문이기도 하니까.
게다가 상담해 주시는 컨설턴트는 이미 이런 과정들을 수 없이 반복해 왔고, 연령대, 집 크기, 신혼이냐 이사냐 등의 다양한 환경 변수들을 체계화된 메뉴얼을 선택하듯이 자연스럽게 이어가면서 설명을 받는데, 사야하는 이유들을 설명을 듣는 과정에서 합리화를 시작하게 된다.
한샘인테리어 직매장은 대부분 ‘이렇게 꾸미면 예쁘겠다’를 시각적으로 경험하게 하고, 이를 ‘실현할 수 있다’고 은근하게 말해준다.
한샘인테리어 매장 뿐만의 이야기는 아니겠지만, 사실상 고객의 주머니를 열게 하는 방법은 어쩌면 너무나 단순한 결론일 수도 있겠지만, 예측된 결과에 대한 기대치를 뛰어 넘는 무언가를 제공해주는. 어떠한 미래 가치에 대한 경험을 눈으로 그려보게 만들어 주고, 실체화해 주고, 결국 그런 일련의 서비스에 대한 작은 경험들을 결국 구매와 연결하게 만드는 당연하지만, 단순한 결론일 수도 있겠다. 여기에 온라인을 활용할 수도 있고, 일어서면 바로 매장이 있고, 설명을 듣는 과정에서 시각적인 만족감과 마음속으로 그려보는 심성 이미지까지 한꺼번에 집중 몰입하게 만드는 경험. 제품을 파는 것이 주요 활동이 아닌, 고객이 제품을 사게 만드는 즐거운 경험을 이어가는 과정을 팔아야 한다.
CU
이달에 참 많이도 산다.
아직은 와이프님께서 ‘사고 싶은건 다 사세요.’라는 코멘트를 유지해 주고 계시기 때문에 아직은 아직은 아름다우면 구매.
여러 블로그와 포스트를 통해서 이분의 블로그를 국 내외로 많이 소개해 드리긴 했지만, 굳이 제가 소개 안해드려도 이미 유명하신 분이라. 소개는 시간이 없는 관계로 당연히 패스.
이번에 받은 제품은 여기에서도 나름 소개하기는 했지만, 당시에는 솔드아웃이라는 청천벽력과 같은 메시지를 받은 충격이었으나,
당황하지 않고, 이렇게 해서는 get할 수 없겠다고 진지한 판단. 그래서 무려. 크롬 브라우저에 즐겨찾기를 추가해 버리는 만행을 저지름. 아래는 증거 사진.
뭐 아시다싶이 어느정도 블로그를 하신 분들이면 이제 RSS FEED의 양 자체가 너무 많아서 골라보기도 너무 힘들기 때문에 저렇게 하는게 베스트얌요. 단. 단기목표만 저렇게 하심이 정신건강에 원츄. 그래서, 결론은 아래 제품 2개를 Get
박스는 과감히 버리고 포장은 요로코롬.
뭔가 보들볻보들한 느낌을 주는 박스
뭔뭔 브랜든지도 모르지만, 좋든 아름다운 브랜드든 ‘이거 몰라? 모르면 알아봐’랄까? 전에는 그렇게도 싫어하던 거만 브랜드 느낌을 자꾸 찾아가고 있엉.엉.
박스를 여니까 바로 나는 냄새. 가죽 냄새. 가죽 냄새가 이빠이 나는건 호불호가 아닌 싫은 사람은 가죽을 왜사겠어요. ㅎ
콜라보를 진행하신 문스님(한글로 쓰니까 스님이되시네..)의 브리젠티드 바이 문스.
드디어 등장한 키홀더. 심플. 단순. 묵직.
붕붕이를 몰고 다닌지 1년이 지났지만, 이 녀석에게도 키홀더라는걸 붙여주고 싶어서 구매한 녀석.
단단해. 단단해. 단단한 느낌.
원래 검은색이 목표였으나, 아쉽게 품절이라서 이걸로 대체. 괜츈해. 괜츈해요.
이거 또 나오면 무겁거나 부담스럽지 않은 선물용으로 추천.
제품 이름이나, 특장점, 기대효과 등은 아래에서 참고해 주세요.
넘 길어요… http://blog.naver.com/cmoonn/193366436
계속 사진 발사.
오. 단단단단단해
그쵸?
그리고, 두번째 제품은 요거. 설명은 또 우측에.http://blog.naver.com/cmoonn/220097686120%E2%80%8B
MAKR Zip Slim Wallet
MAKR Zip Slim Wallet
원래 얻으려는 색은 아니긴 한데, 아이퐁이 빛이랑 너무 안친해서 그런가, 사진사가 구려서 그런가 사진 컬러는 구리넴.
그래도 실제로 보면 더 찐해욤. 괜츊해욤.
용도는 원래 지갑을 안 썼는데, 좋은 지갑을 선물(사실 되돌려 받은 셈..ㅠ.ㅠ) 받아서 쓰다 보니
20세기 때 쓰던 방식과 같아져 버려서(현금+카드+각종 카드+각종 마일리지카드+각종 명함) 다시 21세기 모드로 변신하려고.
즉, 기존 지갑은 현금과 잘 안쓰는 각종 카드.
이 녀석은 맨날 쓰는 카드와 꽤 자주 전달하는 명함과 꽤 자주 건네주시는 명함을 보관하기 위한 용도로 결정.
그래서 결론은 이렇게 마음 속을 보여드릴께요아.
그래서. 다시 정리하면.
문스님이 운영하는 나의 시선 블로그를 통해서 알게 된, 문스 콜라보 쇼핑 사이트를 통해서 MAKR Turn FOB — Veggie라는 키홀더와, MAKR Zip Slim Wallet — Charcoal라는 지갑(내 용도는 명함지갑)을 샀어요. 고갱님도 사세요.
이전 스토리에 이어서, 그 이후 스토리에 이어서, 약 3주에 걸처서 띄엄 띄엄 제작된 스트라크 건담의 자태를 공개. 만들고 나서의 소감은 역시 PG는 Perfect Grade이구나 라고 확정. 중간 중간 묵직한 부품들과 규모감이 확실히 MG를 넘어선다. 물론 가격도 그렇고. 메가 사이즈의 건담이 조금 유아틱한 버전이라면, PG는 고등학생용 정도랄까?(-_—;;)
여튼. 모. 집으로 다시 모셔와서 적당한 촬영공간을 확보한 뒤, 몇 몇 포즈를 잡고 사진 촬영 시작. 사이즈 자체가 크니까 포즈 잡는 것도 참 아름다워.
사이즈의 감이 좀 안오시겠지만, 뭐 대충 보세용.
런너 참 많아요. 그쵸?
요기에 묵직한 쇠뭉치(?)가!
다리만 사이즈가 이래요. 허거거
몸통! 와이프 손님 찬조 출연
자. 이제 완성본 나갑니다와요. 여기서부턴 노코멘트.
끝. 디엔드. CU.
즐겁게 산다는 건 참 많은 것들을 포기해야 할 수 있다고 믿는다. 그건 지금도 다르지 않다. 무언가를 절실하게 얻고자 한다면, 반대로 무언가를 내어 주어야 한다는 명확한 진리를 믿고 싶지 않았기 때문에 돌아간 시간이 길었을 수도 있다.
우리가 나눈 수다와 대화는 사실 딱 수다와 대화다. 더 많은 의미와 진리와 철학을 나누기도 하겠지만, 한걸음을 먼저 디딛어야 그 다음 걸음을 이어갈 수 있다는 단순한 진리를 이제서야 눈을 다시 뜨고 깨닫고 있는 중이다. 먼저 손을 내민다는 일이 ‘왜 내가?’라고 생각해 왔기 때문에 오히려 지금 만나는 사람들, 아니 오랫동안 만나왔던 사람들과의 지금의 대화들이 즐거운 선택의 이유가 된다.
당연한거다. 길이 보이지 않고, 환경이 나쁘고, 사람들이 불편한 시간들을 현재 겪고 있다면, 모든 것들이 다 ‘나’에게 향하지 않음에 고통스러워 하는 것은 당연한거다. ‘나’를 걱정하고, 염려하고, 또 한편으로는 묵묵히 기다리고 있는 사람들의 도움이 귀찮고, 불편하고, 싫어서 인연의 끈을 끊고 ‘나’를 모르는 사람들 속으로 숨어버리고 싶은 마음들. 당연한거다. 나쁘고 창피한 일이 아니다.
이 당연한 모습들을 숨겨야 한다는 99가지 이유가 있다면, 숨기지 않고 말해야지 하는 딱 1가지의 이유만 더 만들면 된다. ‘아. 지친다.’ 숨기고 감추고 ‘척’하는 것도 한계가 올텐데, 99가지 이유를 계속 만들다가 ‘아. 좀 쉴까’하는 생각이 들면 그 때 시작하면 된다. 되더라. 수다와 대화 말이다.
그리고, 그 수다와 대화를 시작하면 아마 우리가 쪼개 놓았던 오해와 곡해와 불투명한 것들이 조각 피자를 하나의 원으로 맞추는 것 처럼 이어질 수 있을 가능성이 시작되는 것 뿐이다. 조각 맞추려고, 오해를 해결하려고 시도하는 대화는 그 자리에서 또 다른 오해를 만들어 버리더라.
그냥. 수다하자. (적고 보니 ‘푸딩하자…’와 같네.. 그 CF완전 싫어하는데..)
