짐 콜린스의 기업분석은 이번엔 다소 부정적인 방향으로 흐른게 아닌가 싶을 정도로 어두운 면을 다룬다. <위대한 기업은 다 어디로 갔을까>는 이전 나 <성공하는 기업의 8가지 습관>과는 다른 몰락하는 기업의 사례에 대한 내용을 다루고 있다. 사실 기업의 경영이론이라는 것은 너무나도 많은 환경적인 변수가 뒤따르기 때문에 어떠한 이론을 토대로 경영방식을 이어간다는 것은 불가능이라고 여긴다. 해당 기업이 위치해 있는 […]
Good to Great
숫자 보다, 가치를 찾습니다. 어려움 보다, 희망을 찾습니다. 기억하기 좋은 것 보다, 잊을 수 없는 것을 찾습니다. 나로 끝나기 보다, 함께여서 시작을 찾습니다. 그래서, 좋은 것 보다, 훌륭한 것을 찾습니다. Good to Great.
실패와 성공의 이면
나는 함께 일하는 사람들에게서 매일 실패를 본다. 불편한 태도와 마인드, 그리고 그들의 몇 마디 단어에 심한 상실감을 느낄 때도 많다. 심지어는 이 버스가 달릴 수는 있는 것인지에 대한 의문도 갖는다. 하지만, 나는 함께 일하는 사람들에게서 매일 성공을 본다. 적극적인 태도와 마인드, 그리고 그들의 몇 마디 단어에 굉장한 자극을 느낄 때도 많다. 심지어는 이 버스에 과연 내가 […]
사람만이 희망이다. 인적자원 관리의 중요성
짐콜린스의 ‘Good to Great’에 다음과 같은 명언이 나온다. 좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환에 불을 붙인 경영자들은 버스를 어디로 몰고 갈지 먼저 생각하고 난 다음에 버스에 사람들을 태우지 않았다. 반대로 버스에다 적합한 사람들을 먼저 태우고(부적합한 사람들은 버스에서 내리게 하고) 난 다음에 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. – Good to Great. 짐콜린스 버스는 여러가지 의미로 사용될 수 […]
동기부여, 다르게 읽기
좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환에 불을 붙인 경영자들은 버스를 어디로 몰고 갈지 먼저 생각하고 난 다음에 버스에 사람들을 태우지 않았다. 반대로 버스에다 적합한 사람들을 먼저 태우고(부적합한 사람들은 버스에서 내리게 하고) 난 다음에 버스를 어디로 몰고 갈지 생각했다. 그들 이야기의 핵심은 이것이었다. “그래요. 나는 우리가 이 버스를 어디로 몰고 가야 할지 정말 모릅니다. 하지만, 이건 웬만큼 […]
Wanner Be Great
Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be great. Wanner be GREAT!
위대한 경영 지침서, Good to Great
좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로 – 콜린스 ★★★★★ 이 책은 기업 경영에 관한 책이다. 그리고 조직 리더에 대한 내용이기도 하다. 흑자를 내고 있는 그저 그런 좋은 기업이 아니라, 위대한 기업으로 오랫동안 남을 수 있는 여러가지의 지침을 제시해 주고 있다. 특히, 마음에 남는 부분은 목적지를 먼저 정하고 버스에 사람을 태워 목적지를 향해 출발하는 것이 아니라, 버스에 올라타야만 […]